RESULTADOS DEL TEST

Pregunta 1: ¿Con qué frecuencia te reúnes con tu equipo para evaluar su nivel de satisfacción con la manera en que se están haciendo las cosas?

Tu Respuesta: Una vez al mes.

Pregunta 2: ¿Cómo describirías el trato que le das a tu gente?

Tu Respuesta: Con gran respeto. Les demuestro mi aprecio y mi valoración.

Pregunta 3: ¿Qué tan a menudo le recuerdas a tu equipo la trascendencia de su trabajo?

Tu Respuesta: Permanentemente. Es vital que se sientan orgullosos de lo que hacen.

Pregunta 4: ¿De qué manera le comunicas a tu equipo que eres un gerente confiable?

Tu Respuesta: Con palabras y con hechos. Para poder exigir confianza, yo debo dar el ejemplo.

Pregunta 5: ¿Cómo es la relación con tus colaboradores?

Tu Respuesta: Invierto permanentemente en fortalecer los vínculos interpersonales.

Pregunta 6: ¿Qué tanto necesita tu gente ser supervisada?

Tu Respuesta: Muy poco. Confío en sus capacidades para enfrentar cualquier desafío.

Pregunta 7: ¿Necesitas recurrir a tu autoridad y tu poder para que tu gente actúe?

Tu Respuesta: De vez en cuando. Con ciertas personas o cuando necesito mayor compromiso.

Pregunta 8: ¿Con qué frecuencia renuevas el personal de tu equipo?

Tu Respuesta: Regularmente. Si alguien falla en un par de oportunidades, es mejor buscar a otro.

Pregunta 9: ¿Le das a tu gente oportunidades para poner a prueba su talento?

Tu Respuesta: Permanentemente. Su expansión personal impacta la expansión del negocio.

De acuerdo a mis respuestas y el analizo realizado por los expertos, me indican que voy en un buen camino a convertirme en un excelente líder, ya que estoy abierta a todas las posibilidades  y se escuchar.  Debo enfatizar en algunos puntos y dar mas prioridad a estos para ir mejorando, pero se que en la práctica lo podré lograr.  En cuanto a la pregunta de la Profesora, pienso que en ocasiones este tipo de test son muy buenos solo si la gente es honesta y los contesta con la verdad, ya que de otra forma se estarían engañando ellos mismos.

LIDERAZGO

Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o de un grupo determinado.

Pero este individuo al que llamaremos líder, deber poseer ocho (8) características fundamentales para asumir este liderazgo y de esta forma, ser un modelo a seguir. 


 
 Estas 8 características son:

Entusiasmo
Confianza
Ambiente y Recursos
Expectativas
Valoración
Modelaje
Participar
Escuchar

ENTUSIASMO

Es un estado de fe, de coraje que posee cada individuo para realizar alguna meta propuesta en su vida.  Cuando el líder logra infundir en sus colaboradores o colegas buen entusiasmo se obtendrán excelentes resultados.

CONFIANZA

Esta palabra tiene gran connotación, ya que el uso de esta es de gran importancia en cualquier lugar, sitio o espacio. Es una forma de decir a los colaboradores que apreciamos su trabajo, esfuerzo y dedicación y que atribuimos una actitud positiva por sus talentos.  

AMBIENTE Y RECURSOS

Es el espacio en que las personas desempeñan sus actividades, el enfoque de esta herramienta se refiere exclusivamente a "RENDIMIENTO", se hace referencia a que hoy día se debe tender a obtener los mejores resultados con el mínimo de recursos esto es "EFECTIVIDAD", pero no se puede pretender obtener lo mejor si se tiene inconformidad por parte de los colaboradores, un ambiente en condiciones poco favorables hace que se trabaje con aburrimiento, desinterés y otros factores que imposibilitan el crecimiento y expansión.

EXPECTATIVAS

Es muy importante también entender que las expectativas son diferentes de las metas y objetivos. Las metas se refieren a la visión, las aspiraciones y un estado deseado de ser alcanzado.Los objetivos son peldaños hacia el logro de los objetivos.


Las expectativas son asociadas con los objetivos, pero tienen varias diferencias. Las expectativas tienen que ver más con los acuerdos entre la gente acerca de cómo proceder con un objetivo, cómo se llevarán a cabo las revisiones durante la ejecución del proyecto, como serán gestionadas las comunicaciones, el nivel de calidad que se pretende, el cumplimiento de los tiempos y la fiabilidad de la información, cómo serán administrados los cambios, etc. 

Las expectativas se fijan de muchas maneras, se pueden comunicar y establecer formal o informalmente, por lo 
que se dice o no dice, lo que otra persona puede haber dicho, o como resultado de una acción u omisión. 

VALORAR

Es aprender a apreciar todos aquellos aportes que nuestro equipo nos pueda dar, sin  importar, si estos contribuyan de manera oportuna a nuestra meta, de no ser buenos se debe agradecer y dejar por entendido que se tuvieron en cuenta y que en otro momento se tendrán en cuenta.

Es dar a cada uno el valor agregado por su trabajo y esfuerzo.

MODELAJE

Este nos permite influir mas en las personas, y que estas lo vean desde diferentes puntos.  Es lograr que las cosas sirvan como evidencia para que los demás tengan ese ejemplo a seguir.

PARTICIPACION

Siempre se debe comunicar y mostrar una buena imagen, es decir real y positiva del objetivo que se tiene, y de esta forma demostrar que pueden confiar en nosotros como  lideres.

ESCUCHAR

Es una de las competencias estratégicas del liderazgo. Es muy importante comprender lo que esta pensando la otra persona, hay que alentarlo y escucharlo detenidamente esto le dará confianza.  

Cuando escuchamos hay que compenetrarnos con los que dicen nuestros compañeros o colegas, analizarlo y luego concluir en buenas ideas, siempre tomando en cuenta las opiniones de los demás.